本次会议在慷慨激昂的华立司歌《梦想飞扬》的旋律中拉开了序幕，司歌以“共和共识共创共享”为核心价值观，激励着所有华正人迎难而上，不断超越自我。
会议首先由华正新材财务总监俞高作年度财务运营工作报告，他用数据说话，带领大家回顾了2022年各业务板块的经营指标，从财务层面、客户层面、营运层面、发展层面等维度作了探讨，并着重就收入、销售量、销售额、库存指标等作深入分析，指出数据背后的工作亮点以及可能存在的问题。俞总说到，2022年是受到外部挑战最大的一年，公司的经营情况受到了市场环境的影响，2023年是不确定的一年，财务中心将从财务管理能力出发，在众多不确定中找到支撑点，降本增效，加强流程控制，助力公司发展。
随后，华正新材总裁郭江程带来精彩报告。他对本次年会主题“从平凡走向优秀”作了解答，再到为了摆脱平凡，发出“发展一定要创新和行动”的号召！ 郭总用“平凡”两个字，深入剖析了公司目前存在的主要问题：其一是内心缺乏对优秀及卓越追求的渴望，其二是内部员工被思维及习惯束缚住了，其三是缺乏系统思考的能力，导致业务流无法高效实现，其四是未能有效地将公司企业文化落地。郭总强调，任何试图留恋过去美好时代和安于现状的企业，都会被别人革命，无法走向优秀，并从“创新·行动”四个字，对营销、产品、供应链、组织能力等提出了新的要求。郭总指出，创新精神存在于公司运营中的每一个角度，我们要将客户的需求转化为创新的目标，勤于思考，付诸行动。未来，积极围绕创新制定战略关键点，围绕关键任务部署项目工作计划，与华正一起从“平凡”走向“优秀”。 紧接着，华立集团总裁汪思洋发表讲话。他表示，2022年是极为不平凡的一年，华正受到了一定的挑战，但是集团对华正充满信心。同时，汪董相信，“寒冬”一定会过去，他希望华正面对已经启封的2023年，面对新的挑战，要坚定信心，发挥华正的优良传统，直面行业形势，无惧外界挑战，及时做出应对和改变，苦练“内功”，做好充足的各项准备，提升公司经营质量，实现自我跨越，凝心聚力打好“未来”攻坚战。 会上，各事业部各板块负责人先后总结了2022年关键任务完成情况及其他工作推进情况，对存在的问题进行了深刻分析，结合华正发展与规划，各板块对未来规划路径作了详尽的介绍，进一步明确了今年的奋斗目标。他们表示面对发展需求，将强化战略定力，坚定信心，拥抱变革，直面行业形势，无惧外界挑战，做好充分准备，以积极乐观的精神面貌勇往直前。 会议第二天，三大事业部分别进行了战略发布，细化了各里程碑规划及经营指标，并发布了年度“超能目标”为华正二十周年献礼。 近几年来，华正一直都在进行组织管理变革，努力构建“组织＋流程＋IT”的流程型组织，以更好地适应公司快速发展的步伐。 会上，华正新材总裁助理董辉和战略经管部经理徐欣分别对华正的战略管理体系和流程管理体系作报告。华正将通过业务痛点不断优化业务流程，通过流程的基础能力支撑组织的战略目标，把战略目标分解到流程目标，以此来做整体管理变革规划，更好地推动业务成长，实现战略的落地。 会议最后，华正新材董事长刘涛发表讲话，他表示2023年是华正成立的第20个年头，是华正成长发展尤为关键的一年，更是华正在高质量可持续发展道路上跨越式发展的一年。总结2022年得失，研判市场经济形势，刘董对华正未来的方向作出以下要求：顺应时代发展，走高质量可持续发展道路；聚焦主业，致力科技创新，加快产品迭代升级，提高系统性管理能力，从追求速度和规模转到追求质量和效益上，发展成为具备一流竞争力、影响力的优秀企业。 使命呼唤担当，榜样引领时代，2022年的每一份成绩，都离不开每位华正人的无私付出，在这一年的工作中，涌现出了一大批恪尽职守、勇于担当、奋斗不息的先进员工和优秀干部。本次大会，对2022年度的优秀员工和优秀干部进行了表彰，希望以榜样的表率作用，引领更多华正人在2023年拿出更好的状态，一起开创更辉煌的未来！ 华正之星颁奖 华正英雄颁奖 开局关乎全局，起步决定后程。2022年是步履蹒跚的一年，是坚守拼搏的一年。 2023年是关键的一年，新的一年，我们必须满怀信心、充满期待，以更加饱满的热情投入到2023年的工作当中，以效益为重点，以创新为抓手，以贡献论英雄，进一步厘清思路、明确目标，把工作重点放到提升经营、质量、管理等指标上，踏实向前、持续发力，走高质量可持续发展道路，以昂扬的姿态一起从平凡走向优秀，从优秀走向卓越！ 会议现场签到照片