会议首先由品质中心副总监马海鱼作《华正新材22-23年度质量风险防范宣贯》主题报告，她用具体案例、直观数据，带领大家复盘了近3年以来覆铜板事业部发生的内外部质量问题，总结经验教训。

对于2023年，她指出要从痛点流程梳理、质量红线预防、重要专案改善、重复问题闭环来开展工作，要求各干部从源头上管控风险项目，从过程中监管执行情况，从结果面结合考核结果，争取为公司20周年司庆交上一幅满意的答卷。

杭州金星基地品质经理谢观松从导热材料产品线新产品开发进度、尤其在汽车产品市场应用情况作说明，对于2022年度内外部主要质量问题作了专项回顾，对2023年导热材料重点关注产品过程管控项目以及质量要求逐一进行说明，保障2023年度导热材料质量目标切实达成。

客户服务部经理张富平结合主要客户分享的质量预警案例，结合竞争同业近几年发生的重大质量客诉，作了《临崖立马收缰晚，船到江心补漏迟》的专题报告，提请公司各个部门引以为鉴，进行自省自查，防患以未然。

覆铜板事业部副总经理兼质量总监王航作会议做总结，“质量是价值和尊严的起点，是一切工作的先决条件”，这不是一句简单的质量口号，而应该是我们一个个深刻的，鲜活的案例堆积起来、提炼出来的华正质量文化。

     王总工作结合生活，从生活小故事出发举例来阐述质量是客户选择华正的首要理由，提出干部应将质量文化共识夯实并传承，将质量文化真正打造成为一张华正的核心竞争力名片！

会议最后，华正新材总裁助理董辉从公司战略、流程变革、人才培养、组织绩效等方面，并结合自身经历对于质量重要性进行分享，提出会议中很多质量问题案例是技术专业问题，同样也是流程合规和管理闭环问题。董总对于品质中心组织召开的会议模式表示充分肯定，同时对于2023年的质量工作目标从组织绩效层面提出更高要求。