2023年

是华立战略与文化承上启下的一年

也是华正新材发展升级的关键之年，

如何洞察发展大势  聚焦战略要点

保持战略定力

推动公司战略有效落地，实现高质量发展

现场讨论照片

在针对差异化竞争力的共创研讨中，逐步明晰“以客户为中心牵引经营”和“长期价值主义”为内核的市场与产品战略规划理念，最终聚焦目标，形成对公司级业务组合、事业部业务组合和事业部战略屋的优化输出，也为华正接下来保持战略定力、强化战略执行明确方向。

“人格独立，思想自由 ”是华立新的企业文化，也是本次战略研讨会的会议精神，公司希望大家在战略思考，在战略执行中具备独立判断能力，更好地实现战略落地。

2015年起，基于华正自身转型升级的亟需，华正新材正式导入BLM战略模型，开始了华正长期主义价值观在战略管控体系上的践行。

而今，在BLM战略项目赋能华立现有产业公司的推进过程中，华正作为具备多年经验的“排头兵”，将从公司企业文化出发融合当下华立核心价值主张，更好地规划华正未来三年的整体战略规划及2023年经营计划，在助力“五年再造新华立”的同时，达成华正新材“第二个五年战略”目标，实现高质量发展。