2017年上市后，公司业务快速发展。随着业务领域升级、规模扩张、跨区域基地协同以及人才结构多元化等对公司整体管理的要求逐渐提高。从公司发展角度看，内部管理仍存在诸多的痛点和挑战，需要从顶层管理架构上进行梳理、规划与推动，科学系统地分解落实各业务板块和平台的运行机制，从而系统推进管理提升，全面促进业务达成，为实现公司战略目标打下坚实基础。
近日，华正管理体系提升项目启动会在项目经理徐欣的主持下召开，华正新材总裁郭江程、中高管团队、管理体系提升项目组、顾问团队参加了此次会议。
▲项目顾问 向老师
徐经理对项目基本情况和项目团队做了介绍。随后，项目顾问向老师以“打造流程型组织变革”为主题进行了宣导。向老师从“什么是流程型组织”、“为什么要打造流程型组织”、“我们该如何去打造流程型组织”三个方面对项目团队等参会人员进行了分享与引导。向老师指出，我们需要依靠流程的基础能力支撑组织的战略目标，要把战略目标分解到流程目标，通过业务痛点驱动流程变革，以此来做整体管理变革规划。管理者需要从原理和本质上理解管理体系构建的方法，思考其中的理论逻辑，才能更好地推动业务成长。同时，老师还重点强调了流程设计优化三要素：①强逻辑性②可执行性③流程与业务场景的适配性。最后向老师提到，组织变革成功率由变革曲线的平均高度与弧度共同决定，只有做好变革管理，才能确保变革成功。我们要通过综合的变革管理，系统性地去推动变革，才能达到真正的变革效果。
▲华正新材总裁 郭江程
郭总就项目启动会做了总结发言，回顾了华正的变革提升之路，同时对这次管理体系提升项目提出了整体要求。郭总指出，近年来，华正一直走在变革发展的道路上，我们的组织在不断壮大，产能在持续扩张，公司内部的运营管理应加快从传统职能型模式向“组织＋流程＋IT”化流程型组织转变，加快实现对用户需求和外部变化的快速决策和响应。但就目前的能力而言，华正还不具备支撑流程变革和落地的条件，因此，该项目的开展不仅要解决现在的问题，还要解决未来的问题，这是一件既紧迫又具有高难度的任务。一旦启动流程变革，开弓就没有回头箭。郭总要求大家通过这次流程变革项目，既要深刻理解流程型组织的优点，也要理解实现变革的难度。大家在组织变革和管理实施方面，既要有突破力，又要有韧性。大家要认识到，没有一针见效的管理工具，只有层层推进，才能逐步优化出适合公司的管理模式。就像向老师说的，一定要“坚信、坚持、坚韧”地去实施管理变革。郭总勉励华正项目团队成员，在提升管理体系实施过程中，要主动学习，相信通过老师的指导，公司的变革一定能成功！
最后，在项目领导小组副组长董辉的带领下，全体与会成员宣誓：作为“管理体系提升项目”组成员，我深知该项目对于公司的战略意义，我将坚决拥护公司管理变革，严格遵守项目章程，积极拥抱变化，主动担当，勇于作为，共同为项目目标的达成而努力！